有关合伙人的问题
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写在前面（原创，只发cnsw）

非常感谢孙攀前辈，花钱买了个邀请码给我，让我也能加入到cnsw的大家庭。曾承诺双倍奉还“金钱”的，现在我要履行承诺，写点文章，赚点钱。

做为一个新手swer，我在软件方面的能力远远比不上各位前辈。但我觉得“战略”，“管理”和“公司化运营”等方面，是很多swer的短板，这也阻碍了一些高水平swer的做大。恰巧这些可以算是我的专长，可以和大家交流一下。我曾经：

- 在2家科技型公司担任过总经理的职务
- 管理过超过百人的团队，在此期间员工的流动性几乎是业内最低的
- 一直关注战略，管理的领域，对中西方的管理思潮还算了解

上面的资历自然不算显赫，我也还比较年轻。但在目前，中国最大的共享软件公司，也不过几百人的规模。我想我的经验对于大多数还在坊间的swer，也会有一点作用吧。 经过一段时间的观察，冒昧的讲，我觉得很多swer存在这三条缺陷：

-追求技术，忽视管理 （管理不一定是管别人，包括自我管理与时间管理等）
-重视技巧，缺乏战略
-热衷赚钱，不懂财务

话题很多，今天就先从合伙人的问题说起吧。

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选择合伙人的标准

余世维先生的观点是：与你互补，能与他人共事，有市场经验，能给公司多一点贡献——尤其是资金。

张树新女士谈合伙的时候说到：道相同，技互补，定规则，算清帐。

这两位总结的实在是精辟。我想补充两点。一是，技互补的同时，更要有有包容力。看到对方长处的同时，更要看到对方的短处。合伙的失败，往往不是因为长处不够，而是因为不能容忍对方的短处。二是，最好有较高的学习力。只有有优秀学习力的合伙人才能成为长期合伙人，否则企业长大了，能力跟不上了，还是要出局。这样的人只能作为阶段性合伙人。

对于我们swer，我想说，如果你的技术不错了，就完全没有必要找一个技术型人才与你合伙。中国的人力资源成本还是很低的，完全可以外聘。有人认为与合伙人合伙，不用发给工资，自己的风险会很小，其实恰恰相反，合伙人的成本和风险都是最高的。所以，简单说，找合伙人，就要找那个能弥补你致命弱点的人。有位前辈的文章里写到，“一个英语8级或者会美工的女朋友”，就是这种思想。找个美工女友当然不错，但找一个美工做合伙人我不认为是恰当的，因为美工是一种技术，无关大局。可以考虑的理想合伙人包括，了解软件市场的英语高手；有管理经验能帮你做大的人；能协调运作大型项目的项目经理；融资、理财的高手，等等，因人而异。总之就是那个与你互补的很重要的人。

合伙人的利益分配

有些人想先小人后君子，在合伙的开始把一切都定的很清楚，其实不太现实。因为股权是会变化的，贡献多的自然将来会多拿。

合伙的初期，必须要讲人品，讲信任。在一个大致的标准上浮动，而且要让大家信服你会尽量公平的来分配。

郭广昌先生说，如果怎么分变成一个很大问题的时候，可能你们之间的默契还有问题。这句话说的很到位。锱铢必较的，小心眼的，容易抱怨不公平的那些人，不要让他们进来。当然，你自己也要做到同样的标准。好的合伙人，脑子中只想如何从市场上拿钱，而不是算计着在合伙人的口袋中拿钱。

经常看到创业者抱着股份不肯松手，让人心灰意冷。其实也能理解这些创业者的想法，无论公司大小，股份都是公司的命脉，事关股权，不得不抱的紧一点，谨慎再谨慎。其实可以用把股权和分红进行分离的方法来解决。举个例子，你想提高一个人股份，但还不是完全放心，你可以先提高他的分红比例。比如，提高分红10%，但是不提高股权。三年之后，你再把这10%的股权授给他，但是如果他离开公司，股权不能带走。如果他在公司工作满十年，再把那10%变为真正的股权。一句话概括就是设立分红和股权的双重概念。

还想提醒创业者的是，不要把股份看的太重。小公司股份的价值，远远没有它的创业者所想象的那样高。小公司试图通过配股来留住人才，并不太现实。小公司能留住优秀人才，两个可能性，一是创业者优秀的个人魅力，二是相同的愿景。

应注意的事项

- 一定要与优秀的人合作。很多创业者在创业初期，容易找“信得过”但能力平平的合作伙伴,这样做实在太糟糕了。
- 企业不是民主的游戏，用投票的方式来决策是幼稚的，也是领导人不够强势的表现。一昧的遵循多数只会走向平庸。
- 禁止合伙人的家人和利益相关方参与公司事务或发生利益往来。合伙人不能在公司内发生恋情。
- 讲规矩，不讲人情，不留面子。是绝大多数创业者都想做但做不到的。
- 把帐目尽量的透明，你可以不公平，但要光明磊落，并告知原因。他们可以不接受，但不要让他们怀疑你在暗地里克扣他们。
- 合作伙伴想自己兼做其他项目的，趁早走人，没什么好留恋的。
- 权、责分明。

有关家族企业

上面说的是公司化的合伙人。还有一类是家族企业的合伙。家族企业我没做过，只能根据我看到的现象来说几条特别需要注意的地方。

- 内举与外聘的矛盾。能人能不能得到足够的舞台。
- 公司伦理和家庭伦理的冲突。比如，老板外聘了一个总经理，而老板的儿子是职员。但是老板不在的时候，总经理有些事情要向职员请示。
- 公款与私产的区分。

还有夫妻创业的问题，我就更没经历过了。因人而异吧。两个人都有创业热情才行，强求不得。只是想到，白天在公司，晚上在家，一天24小时面对的都是同一张脸孔，会不会厌倦。在公司的争论，会不会影响家庭的和睦。俞渝女士说，她和老公之间是有规则和底线的，比如晚上10点以后不能谈工作。也不失为办法。

夫妻不在一起创业的，也不是没有弊端。经理人和学者，可能是世界上最勤于学习的两种人。而另一方，如果只是简单的工作或者操持家务，时间久了，会有严重的信息不对称，这是否会给相互之间的沟通带来障碍？

另外，请那些打拼失败的男人，别把失败的原因归罪于女人。商朝号称亡在妲己手里，唐明皇败了把杨贵妃勒死，这些都是扯淡。要自己承担责任，没她们的事。

写在后面

管理，用人，都是艺术，并没有标准的模式。找到理想的合伙人很不容易，不能心急。

很多风险投资家认为，核心管理团队的人数在1——5人为宜，过多就容易出问题。1个人做，不选择合伙人也是不错的，只要你的能力足够全面，而且能够照应的过来。

我个人认为，合伙人中最好有一个人握有“绝对话语权”，股份明显高于其他合伙人。而不要大家平分股份。如果是平分股份，股东之间出现分歧，容易让员工不知道“谁是老大”，或产生其他的问题。在这个观点的认识上，很多企业家还有分歧。

大家如果认为有用，我可以继续写点别的，如果有问题，我也原因尽的的能力进行探讨和回答。

再次感谢孙攀前辈，也感谢包括周奕前辈在内的，愿意分享自己的经验，带动大家共同进步的人。

很多共享人的障碍：

1. 创意易于模仿，不想被多人知道
2. 软件的市场有限，想自己尽量多拿
3. 学到的东西是自己的，认为自己都知道是最保险的，不愿与人合作，宁愿一个人所有活都干
4. 找不到合适的伙伴，即使有，由于缺乏信任，担心合伙人将来把自己踢开，回到1.

等等...

对第一贴创意模仿，员工自立门户等回帖的评论及进一步观点
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顶一下1，我的观点不一定正确
2，有讨论才有进步
3，否定某些观点完全不代表否定这个观点的作者

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mygod:
因为是合伙，不存在上下级关系。最后天下没有不散的宴席
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我认为，合伙关系不应破坏公司伦理。

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xoyo：
记得有人说过，中国人一个人是一条龙，N个人就变成了一堆虫。我觉得这里面一则与管理问题有关系，第二个也与现在中国人的一些处事手法有关系。
即这个“强”是指“强势互补”而非“强势互叠”的情况下，强强联手才应该是比较理想的情况。
记得以前在学校参加数学建模比赛时，一个团队有3个队员，一个指导老师。3个队员基本上都是来自不同的专业，指导老师也分“强势派”和“自由派”。有“强势派”的老师指导的团队，虽然说是学生来做这个建模，但基本上主要的思路都是这个老师的，当学生的思路与老师的思路有冲突时，或者当老师的思路有问题时，学生往往也很难说动这个“强势派”的老师。相反，在“自由派”老师的团队里，那个老师基本上不去怎么过问学生建模的怎样怎样了，即使过问也是主要听学生的思路，然后对此给出自己的意见或建议。' [5 y, N# e' l& a! c. C; L! S
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不同的管理模式往往也会导致不同的结果出现，就我个人来看，我更喜欢“自由派”，而就我个人的实践来看，在“自由派”时我们的团队可以在全国获奖，而在“强势派”时，当在思路上有分歧时，谁也说不服谁，最后只能按老师的走，这时结果也就可想而知了。
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首先是明星队员一定要服从团队整体，否则宁肯不要，这个是肯定的。
固然存在中西文化的差异，但我认为主要原因还是在于管理。
明确说是在于企业文化和领导人风格。
你可以看到，中国人进了外企，也可以很快的适应他们的风格，变得坦诚，合作，不迂回，服从“标准”。
同样，很多在美国的华人，也可以很容易的活的像个美国人。
我举两个不同风格的例子。


国内很多公司，开会的时候通常一团和气，会后却暗中互不支持。他们认为“否定某人的意见”就等于“否定某人”。
另外一种公司，会前大家就做好充分的协调沟通，开会时早已达成默契，只是宣布个结果。
比较开明的公司和大多数外企，开会时经常争的面红耳赤，但一旦有提案获得通过就收回反对意见，坚决的执行。
第一种做法当然是错的。后面两种却没有什么对错，只是风格不同。甚至有学者（曾仕强等中国式管理理论者）认为中国人更适合第二种方式。


比如总经理办公室的门。如果门一直开着，会有利和部属的沟通，也有利于部属的进言。但是同样，门开着就会有打小报告的人，还会让部属增加对你的依赖而损害自己解决问题的能力，进入的人也可能浪费你的时间使你无法专心思考。
如果关上门，则相反。同样无所谓对错，只是你想要哪种风格。


这样的例子太多了，比如在公司内部，相互之间是称呼名字，还是称呼职称，等等。


你想要你的员工是什么风格，就要用你的影响力影响他们。一言一行，甚至类似开门关门的小动作，都要注意。


为什么华为的员工有狼的精神，为什么海尔的客服都能很好的服务，不是天生的，是受到强势的企业家个人魅力的影响，以及要求。


关于“强势互叠”，在职员众多的大公司里，“强势互叠”的情况很普遍，但也能形成很好的合力。合伙人之间，总体要互补，但不可能各方面都互补，都是强项的，要设法发挥合力。


在“数学建模比赛”的例子中，我认为那位老师其实是还不够强势。如果老师真的足够强势，他根本不可能忍受“谁也说不服谁”，他会有绝对的权威和个人魅力，大家只需要齐心合力按照老师的话做，成功的可能性是很大的。相反我倒是很担心自由派，如果几个学生之间“谁也说不服谁”，大家都自由，该听谁的。


你可能说，如果三个学生的都认为老师错了怎么办？商业不是民主的游戏，偏执狂有可能失败，但少数服从多数的决定，通常都会走向平庸。


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pond:
至于要求别人没有二心。这要求太高了。楼主自己就在不只一家公司当CEO。又如何要求别人没有二心呢？
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前面的话我赞同，不要要求人家一辈子跟定你，但要保证以后不成为敌人。

后面的话我需要解释一下，不敢当，算不得什么ceo，无非是个小经理人。我是先后任职两家公司，在第一家公司退出的时候实现了顺利交接，而且我主动承诺3年内不在原公司的行业内任职，第二家公司是我和朋友合伙搞的，去年年底我退出了，至今公司仍在盈利。至今为止我和两家公司高层的关系都是不错的。

现在，连日本都不施行终身雇佣制了，跳槽并不意味着背叛，只要协调好各方面的关系。

以前我公司有个员工跳槽去大公司了，我还给他办了庆祝party。这么说吧，第一，我巴不得我员工的能力能得到优秀公司的认可，如果我的员工出去都是找不到工作的垃圾，我的公司肯定也要倒闭了，第二，说的功利点，员工去了大公司，他仍是你的人脉，将来或许能发挥更大的作用。

有两条建议

1）公司的重要职位，都要培养一个候补人选，并明确的公布。一来让这个候补人选和其他的员工觉得有晋升的可能，提高积极性，二来向在职的管理者施加一定的压力，三来在面对突然的跳槽时不至于手忙脚乱。

2）要求离职者至少提前一个月提交离职申请，并做好交接工作，带一带候补人。重要的关系人，要带着候补人去上门拜访，互相认识一下，否则一变换联络人，感觉陌生了，关系就疏远了。

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breezer：
大多数的 SWer 好像都没有要把自己的软件做大的意思啊，是否找合伙人对他们来说不是很重要
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对，人和人的价值观不同。有些人做共享，更多的是为了“自由”和“自我实现”，而不是为了“事业最大化”，这个没什么好说的。就像有些人认为成功就是幸福且衣食无忧，有些人则认为成功意味着亿万财富一样。前面那种人，确实没有必要找合伙人，他们可以很潇洒。


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游客:
如果工作量大，可以请人分担一些工作，比如美工，网站，推广，客服，思路和战略还是自己决定吧。我现在有一个小小的团队，但是做什么，怎么做都是我决定，其他人只有建议权，对于共享这个模式，我认为完全可行，可能发展到更商业的时候需要有一些改变吧
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你的做法很好，很典范。但如果想做的更大，将来无可避免的会有合伙人，因为你不可能什么都懂，比如，大多数企业在做大的时候都需要请一个cfo。但是，即便是有了合伙人，你还是可以“怎么做都是我决定，其他人只有建议权”。你可以用管理员工的办法管理合伙人，他只是一个高级员工。事实上，在公司任职的每一个人，都是员工，包括经理人和有实职的股东，都要受约束，你都可以管理他们。

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aalii:
很多共享人的障碍：

1. 创意易于模仿，不想被多人知道
2. 软件的市场有限，想自己尽量多拿
3. 学到的东西是自己的，认为自己都知道是最保险的，不愿与人合作，宁愿一个人所有活都干)
4. 找不到合适的伙伴，即使有，由于缺乏信任，担心合伙人将来把自己踢开，回到1.
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1. 如果你只是聘员工，可以参考上面游客老兄的做法。另外，第一，史玉柱说过，现在已经不是有一个创意就能卖钱的年代了。我也相信有99%的可能性你的创意并非是那种能颠覆整个行业的创意。第二，比如，你只是找一个程序员，或者一个客服，你没必要把整个运作的流程都告诉他吧，只告诉他，你需要他开发什么样的软件，或者如何处理客户的问题就可以了。部分的保密还是必须的。
如果你是找合伙人，就记得我的原则，重要且互补的人。准确的说，没了他，你玩不太转，没了你，他更玩不转。然后是pond老兄的那句话，人品与利益并重。如果你和他，个人的价值，1+1<2，这样的人当然不要和他做合伙人。那种偷了创意就走的人，一般都是1+1<2的吧。如果1+1>2，他有什么理由要去自立门户，或者选择背叛你与其他人合作？大概是没得到应得的利益吧，或者是合作不愉快，或者认为你的能力不够，多从自己身上找原因。
还有一点，就是大家都要明白，很少有一个创意能够你吃上十年。一个好的创意并不是最重要的，最重要的是大家在一起保持持续创新的能力。


2.软件市场是接近无限的有限吧。


3.说明你现在大概还不需要一个合伙人。因为你还没意识到自己知识的局限性。现有的活当然自己都可以做，如果要做大，肯定有做不了的地方。


4.信任是合伙的前提，如果不信任，力量都内耗了，更没合伙的必要了。但一开始不太可能完全信任，只需初步的信任即可，信任度慢慢培养，但永远不能疑心大于信任。确实，合伙人难找，身边有这样的人自然是好，如果没有，只能慢慢寻找，也可以委托猎头。用人要疑，双方讲明游戏规则，给他一点授权——信任度增加了——再多一点授权，如此循环，如果不行，就放弃。总是能找到好的合伙人。

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kevinzhou:
精彩,请收下$10
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本来以为，加精华就有钱，现在才知道并非如此。
多谢kevinzhou老大，并期待更多人施舍：）


进一步观点

想要做大的，必须要对自己进行”变革“。在美国，不懂管理也可以做的很大。比如google，可以请人来做ceo，自己继续搞技术。而中国没有健全的职业经理人市场，你请不到合适的ceo，所以，如果想做大，就必须要懂管理。技术好，前期有巨大的优势，自己做技术风险小而且成本低。但是到了要做大的时候，技术好有可能成为负担，组织你眼界的提高，使你片面化。

我所说的合伙人，更多的是指”长期的战略合伙人“。如果只是两三个人一起写代码，做个产品出来，那个自然简单很多，可以按照工作量，难度，贡献等进行分配，而且合作可以仅限于某一个项目，这样就简单很多。无论是”框架是逻辑问题“还是”编程的技术问题“，都与战略无关吧，也没有听说哪个大公司的合伙人具体是搞框架的还是搞编程的。再者，通常来说，技术人员都不喜欢高风险，所以这些人员，还是外聘，或者采取”项目合作“的方式比较好。

我最早也是写代码的，后来主动放弃了，放弃的过程中也有痛苦，惋惜和挣扎。所以我的视角可能和仍然在做技术的不太一样吧。真正想做大的，就少写点代码，抓住”战略“与”管理“就ok了。

就像xoyo说的，搞共享的都是“人精”，我也认为共享软件作者之间很难成为合伙人，一是因为大都是搞技术的，很难形成优势互补，二是大都是崇尚自由的人，缺乏一种职业精神，不喜欢受制于人。所以，大概还是在共享作者圈子之外找合伙人会比较理想。

身为一个准外行，在这里夸夸其谈的谈”做大“，自己都有点脸红，让大家见笑了，但请相信我的出发点是不坏的，出发点只有两个，一是希望cnsw有更多的人能做的更好，二是想赚点钱-_-。

感谢那些回帖的朋友，哪怕是那些只打了一个字回复的，也是很大的支持。有几位大佬级的传奇人物也来捧场或者加分了，甚至还有一篇”读后感“，我感到不胜的荣幸。

稍微补充一下：

很赞同不可胜对xoyo 问题的回答， 一个团队/公司可以有很多人提意见， 但最后做决定的肯定是CEO。 用少数服从多数投票的方式肯定是行不通的， 这样不但让这个公司平庸，而且会导致公司拉帮结派慢慢分裂。  创业团队中， CEO是公司灵魂，决定了公司产品的发展战略方向； CEO也是核心团队成员精神领袖，其他人唯他马首是瞻，愿意为他冲锋陷阵战死沙场。

历史人上成功的国家或者公司， 一般都是在创始人CEO 存在的时候达到最顶峰。 Steve Jobs  在Apple的时候Apple 很牛，离开之后Apple 每况愈下， 现在Jobs 回到Apple 之后，公司马上又红火了。

风险投资家在做投资的时候其实不是看产品创意。 idea is cheap， 每个人坐下来想一天，都能想出一箩筐的idea。 风险投资只要是看团队， 任何成就都是靠人创造出来的。  而团队里面， 团队成员能力互补是一个重要方面， 最重要的因素就是这个CEO。 如果CEO 和其他人的股份差不多的话，一般认为这个团队没有前途。 如果CEO 能够占到大部分的话， 说明这个CEO 真的有足够的个人魅力去充当这个“精神领袖”，因为其他成员都是不计代价地跟他混。 这种团队往往都会发展稳定甚至迅速壮大。 这也回答了pond的问题， 一个好的CEO可以让成员没有二心。

当然，也许大家觉得我太理想主义， 其实中国历史上这种CEO很多。 毛泽东、李世民、赵匡胤、刘邦、刘备 等都是这种CEO。史玉柱也是这种CEO， 当年虽然巨人集团失败了，但是他的核心部队还是忠心耿耿跟着他， 于是他能够迅速又东山再起。 虽然外界对史玉柱评论一直不好， 但我相信他这个人一定相当有个性魅力。

回答aalii的问题： 其实找个创意并不难，能否建设个很好的团队是最难的。 有了团队之后，如果竞争对手都是单兵作战的话， 你有很明显的竞争优势。 中国古话说：双拳难敌四手。


最后学习一下楼主的申明：
1，我的观点不一定正确
2，有讨论才有进步
3，否定某些观点完全不代表否定这个观点的作者

休闲时间的管理和安排
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顶一下写在前面
刚问了版主才知道，活力可以换金钱的。由于欠款还没还清，请大家评点活力给我！
推荐的书：上次发帖有朋友让我推荐些相关的书，但上次的话题我确实没有什么好书可以推荐。这次的内容就不同了，这篇文章的很多思想来自于“日本战略之父”大前研一的《OFF学》，如果有兴趣的话可以买来一读。
原创只发cnsw。

休闲时间也需要制定计划

(1) 制定年度和月度的出游计划
这样有两个好处，一是可以振奋心情。经常看到有人抱怨：“已经是月底了，这个月太累了，我们明天出去放松一下吧”，然后抱着疲惫的心态出游。而如果月初的时候就有了计划，心里就会想，好好工作，月底要去郊游！不但自己的心情得以改变，如果提前将计划告诉家人，家人的心情也会随之改变。
提前做出游计划的第二个好处就是，最大限度的保证计划中的活动不被杂务所破坏。生活中经常会有类似这样的事情，朋友打来电话：“周末有事吗？”“没事。”“没事来我家喝酒吧”。于是刚刚有了出游的想法又变成了喝酒和昏睡。如果提前做了计划，你就可以看着日程表回答“啊，不好意思，周末已经有安排了”。

(2) 设定“浮华之日”，驱逐工作压力
设定一个能够让自己放松的“浮华之日”，缓解工作的压力。
在“浮华之日”，没有工作，不需要思考，没有超出预期的事情发生，不需要与不熟悉或有工作关系的人打交道，不做任何可能增加紧张感的事情。可以去固定的按摩厅做按摩，也可以健身或者散步，等。
如果实在没有一整天的时间做为“浮华之日”，一个下午加一个晚上也可以。

(3) 安排至少每月一次的“个人时间”
没有人要否定思考的重要性，然而却很少有人拥有专门用来思考的时间。我们需要有一些 “个人时间”，在一个安静的地方，没有任何人的打扰，独自进行思考。这样做有助于避免在工作和生活的忙忙碌碌之中做错了决策，也有助于反思和改进，以及高瞻远瞩的看待问题。
可以把“个人时间”提前在日程中进行安排，也可以随时进行。个人比较喜欢狭小密闭的空间，比如密闭的书房，比如晚上下班回家，停车后在驾驶室里静坐一会。

(4) 拥有没有束缚的长假
没有什么能比一个长假更能让人放松了。最好的假期是没有计划的返程时间。带着家人去海边，关上手机，拒绝任何的打扰，天天沙滩啤酒，游泳钓鱼，好不惬意。什么时候想家了，就回去。通常4—5天也就够了，这样的长假能够让你卸下所有的压力。

高效利用时间的方法

休闲的时间从哪里来？当然是来自日常时间的高效运用。

(1) 快速获得资讯
如果每天都花5分钟收看天气预报，一年就要花费30多小时，而大学里面有很多科目一个学期的课程也不过30个课时。不起眼的时间累计起来便会很巨大，宁肯花一点时间来设计，而不要每天都花费多余的时间来获得资讯。打开收藏夹里面的天气预报网站，就能直接显示出你所在城市未来几天的天气，而这个过程通常不会超过5秒钟。你可以想尽一切办法节省时间。比如，我在观看很多带有字幕的视频资讯时都是采用两倍速度的快进播放，这样就能节省一半的时间。

(2) 避免信息过度
人们经常花费太多的时间用来获取各种各样的信息，而在数量庞大的信息中真正有用的信息并不多。很多人在无聊的时候会随手打开一些网页来看，或者不停的刷新论坛，这都是不好的习惯。每天拿出固定的一段时间来获取资讯，通常半小时到一小时也就足够了。
电视做为获取信息媒介的作用也没有那么重要了，相关的资讯可以在互联网上更快的获得，而对于大多数人来讲，每天收看半个小时的新闻联播也只是一种习惯，那些模式化的新闻并没有什么意义。

(3) 利用数码工具
可以利用数码工具来节约时间，比如pda，智能手机或者mp4。里面可以放一些电子书，或者视频节目。很多闲散的时间，比如等待的时间，在车上的时间等都可以用来学习，而这些时间的数量也相当可观。

(4) 使用标准化的物品
寻找适合自己的使用习惯的物品，并形成固定的品牌或固定的标准。
这样做有两个好处，一是符合使用习惯，不会产生不便，不用花费时间来适应不同的物品。第二是如果先前的物品坏了，只需要按照已有的标准购买，而不需要把间花费在购物的挑挑拣拣上。

(5) 午餐的会晤代替晚餐
我们很多的公司习惯于中午各自吃便当，晚上在餐桌上开会。我们可以试着把晚餐的活动放到午餐进行。好处有三个，一是晚上可以早点回家与家人团聚；二是由于下午还要上班，中午通常不太喝酒，可以比较清醒的议事；三是午餐的时间比较短，有助于提高效率，不至于晚上玩的太晚影响休息，进而影响第二天的工作。

(6) 购买时间
古语说“寸金难买寸光阴”，可能对于繁忙的专业人士确实如此，然而对于多数普通人确是能够做到的。
比如，有很多人为了省一元的车票而改变乘车路线，而绕很远的路，也有人为了买便宜一点的东西不惜排很长的队等候。事实上如果有“购买时间”的想法，这些时间还是很便宜的。
再比如，多花一点钱请理发师定期到家里来理发，就能免去在理发店排队等候的时间，如果你是极端的时间利用者，还可以在理发的同时观看或聆听多媒体资料。

拥有终生的兴趣

(1) 培养终生的兴趣
你需要培养一个可以陪伴你终生的兴趣。这样做不但可以让休闲的时间更有意义，而且可以在你退休以后能够生活的充实快乐。兴趣要及早培养，事实上，当你到了退休的那个年龄，接受新事物的能力和精力都不如年轻的时候，培养新的兴趣就比较难了。
兴趣包含的范围相当广泛，可以是绘画，钓鱼，高雅音乐，太极拳等等任何健康的形式。但不要是太剧烈的运动，那样的爱好在你步入老年后往往无法继续。兴趣可以不是唯一的，当你在建立了一个兴趣以后，也可以试着再去建立其他的兴趣，把自己变成一个多才多艺的人。不要认为这些很难，没有人天生就会演奏乐器，这需要你的兴趣，然后加以培养。
我个人选择围棋做为我的终生爱好，它可以锻炼思维的能力，也能让性格中有一点冒进的我更加的冷静，同时当我沉迷棋局的时候能够完全忘记世间的一切，更重要的是围棋本身也足够有趣。一开始也觉得很难，花了两个月的时间才算是入门。

(2) 把时间花在真正感兴趣的事上
建立了兴趣之后，你就可以判断什么是你真正感兴趣的事，然后把那些无意义的休闲时间转移到真正感兴趣的事情上来。我曾经花费很多时间收看足球比赛。但从理性的角度思考，半夜爬起来看英超实在没什么意义，自己无法参与其中，对健康也没什么好处。而那些看中国足球的人就更糟糕了，不但得不到精神的愉悦，还有可能抑郁或者焦躁。现在，除了世界杯之外的比赛，我几乎都不看了，泡一壶茶，读读书，下下棋，也乐在其中。

(3) 结识工作之外的朋友
前几日有朋友向我抱怨：“现在是朋友多，伙伴少啊”。确实，我们平日所交的朋友，大都有些利益上的瓜葛，以及相互“利用”的关系，这样的朋友确实很难成为人生的伙伴。然而当我们建立了“终生爱好”之后，就可以轻易的在爱好的圈子里面结交到新的朋友。你可以选择加入某个爱好者协会的民间组织，这里面的朋友没有工作上的关系，可以很随意的相处。
有一点要注意的是，多结识一些比你年轻的朋友。很多老年人，在一个只有老年人的交际圈子里，经常谈论的话题是“某某也过世了”，这样的感觉实在是很差。

周末的时间巧安排

很多人这样过周末：周五晚上喝酒或看电视到很晚，周六在家睡觉，周日出门串门或者游玩，周日拖着疲惫的身体开始上班。这就是周末时间没有安排的典型。这样的周末与其说是休闲，不如说让人精神上更加疲惫。
周五：周五的晚上适合与家人享受一个轻松而温馨的晚餐，商议和处理家庭的问题，为周六的活动做好准备。
周六：把体力活动或者出游安排在周六，由于后面还有一个休息日，不会让人在出游时感到压力。
周日：把非体力的活动或者上文提到的“浮华之日”和“个人时间”安排在周日，好好休息使周六的疲惫得以恢复。周日晚饭过后开始为周一的工作做好准备，比如做好提案或准备周一晨会的发言。这样在周一开始上班的时候就能够精力旺盛，而且胸有成竹。

出游的要诀

(1) 做好出游准备，不要带着担心出游
“汽车会出问题吗？”“能订到酒店吗？” 我们出游的目的是为了放松，而类似这样的顾虑只会徒增精神上的紧张。应在出游前做好相关的准备，比如检查车况并携带备胎，通过网络或电话预定住宿的酒店或餐厅。

(2) 避免时间的过度紧凑
很多人喜欢把出游时间安排的过于紧凑。比如2点观看某某景点，3点观看某某景点，还要在路途中购物或走访亲友。这样只会使行程忙碌在往返的奔波中，而无法得到轻松的心情陶醉在景色之中。
很多人认为，跑了这么远才来到这里，一定要把景点看全。其实完全没有必要，如果这次没看全也可以下次再来。

(3) 避免跟随大量的游客
看着排队的长龙，随着熙攘的人群，你不会得到任何“休闲”的感觉，相反，你还要防止和亲人走失，防盗，应付拥挤。应尽量避开出游的高峰，或者去一些游客稀少，亲近自然的地方。

(4) 随着心情在喜欢的车站下车
在交通如此发达的今天，可以随着心情，在喜欢的车站下车。去附近的城市过周末，在完全陌生的环境下用餐，也不失为一种新鲜的感受。

改变消费观念


(1) 住房的观念
如果你的房子距离公司很远，那么你可以考虑置换一套离公司近的房子。每天几个小时的交通时间，不但造成时间浪费，而且容易让人产生疲倦感。
如果公司地处闹市，附近的房价很高，可以考虑在公司附近购买一套小型的公寓。然后在偏远，房价低而又交通比较方便的地方购买一套第二住宅。经过考察和计算，通常这样并不会多花很多钱。上班时间可以住在公寓，周末或假期去第二住宅。这样不但可以节省时间，而且第二住宅通常比较偏僻和安静，空气也会比较好，这样也更有利于放松和身体健康。
相对于美国，中国人的搬家率很低，我想是可以试着改变一下的。

(2) 汽车是否真的有必要
男人容易因为一时兴奋而买车。而大多数的家庭并不需要买车。首先是养车的费用很高，第二是如果你按照上面的观念缩短了住宅与公司的距离，那么买车也没有必要，第三是可以在出游的时候租车，方便而且经济。这样把养车的钱省下来，就可以很好的丰富休闲生活了。

(3) 化零为整的消费
无论是时间还是金钱，都用“化零为整”的观念来运用。很多人喜欢“奢侈一下”，“犒劳犒劳自己”，这当然没有什么不对，但如果把这些时间和金钱安排在周末或者长假进行花费，可能会更加让人愉悦。

家庭成员的相处

(1) 重视沟通，开展有益的讨论
晚餐应该是家庭成员之间沟通的重要时间，关掉电视吧，不要把家庭沟通的时间在花在看节目上了。也可以在家庭内开展一些有趣的讨论，比如“我们家会在半年后有怎样的改变？”
(2) 重视家庭的纪念日。
(3) 保留一定的“二人世界”的时间。
(3) 身体不舒服一定要尽快休息。
(4) 上文说的那些良好的习惯，健康的爱好，注重时间的利用率等，不但有利于个人，也有利于让你成为家中的榜样，给家人以良好的影响。